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《德鲁克文集第一卷——个人的管理》读后感

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摘要:“彼得 .F. 德鲁克,是当代最为世人瞩目的管理思想大师。他对管理的贡献体现在三方面:咨询、教育和写作。在写作方面,他与时代的脉搏紧密相连,而且常常高瞻远瞩,对社会和管理的发展趋势做出正确的判断与预测,并能前瞻性的提出相应的论点与对策。”《德鲁克文集》是由三本书组成的:《个人的管理》、《组织的管理》和《社会的管理》。我们可以从书名中明显的看出,它是由点到面的展开对管理的论述。而本书——《个人的管理》也有着这样的体系,下面,我就先大概介绍一下该书的体系。《个人的管理》共分五篇,十八章。六,把预期的结果以书面形式记录下来,以便按照预期结果对实际结果进行反馈分析。

“彼得 .F. 德鲁克,是当代最为世人瞩目的管理思想大师。

他对管理的贡献体现在三方面:咨询、教育和写作。
在写作方面,他与时代的脉搏紧密相连,而且常常高瞻远瞩,对社会和管理的发展趋势做出正确的判断与预测,并能前瞻性的提出相应的论点与对策。

”这段话是本书的出版说明中写道的,之所以把这段话摘出,是因为,它非常明确地勾勒出了本书的整个体系。
《德鲁克文集》是由三本书组成的:《个人的管理》、《组织的管理》和《社会的管理》。
我们可以从书名中明显的看出,它是由点到面的展开对管理的论述,而本书——《个人的管理》也有着这样的体系,下面,我就先大概介绍一下该书的体系。


《个人的管理》共分五篇,十八章。
第一篇:社会的巨变,是从社会的角度入手,介绍了资本主义以来,知识对工业革命,生产率的提高所起到的巨大的作用而拥有知识的劳动者也成为社会中最重要的资产。

第二篇:知识劳动者的生产率,论述了拥有知识的劳动者并不是一定能提高生产率,而要学会提高劳动的效能,这就是作为管理者他们所需要给出的正确决策才能实现的第三篇至第五篇分别讲了“自我管理”、“专业人士的诺干基本准则”和“个人的成长”这三篇是本书主要论述的内容,也是本书的精华所在

第三篇:自我管理德鲁克先从他自身的七次经历阐述了 7 个道理:首先,必须树立目标,不断朝着目标奋斗其次,要非常敬业的把工作做好。
三是,把继续学习植根于自己的生活之中。

四,定期的对自己的工作绩效进行回顾总结五,当在新的工作职位上时,要思考新职位对自己提出的新要求,采用新的方法,六,把预期的结果以书面形式记录下来,以便按照预期结果对实际结果进行反馈分析。
这种方法能够揭示一个人的长处并指出哪些方面需要改进。
七,值得被别人记住的事就是一个人在生活方面的与众不同之处。

在讲完这 7 个道理后,德鲁克提出,“支持所有这些实践经验的最重要的道理就是:个人,尤其是有知识的人,倘若想要保持自己的效能,并且不断成长、进取,那么就应该对自己的发展和职业定为负责。

”只有这样,才能够在漫长的工作生涯中持续保持自己的效能和生产力,并且能够不断成长,

接下来,德鲁克就阐述了,要了解自己的长处和价值观在这一章,讲了 4 部分,分别是:找出自己的长处;了解自己是怎样取得绩效的;自己的价值观是什么;自己的职业归宿在哪里。
他认为,发现自己的长处的唯一方法是反馈分析——“每当我们要进行一项关键决策时,每当我们要采取一项关键行动时,就把与其会发生的结果记录下来,一段时间后,按照与其对结果进行反馈分析,通过反馈分析,能够得出某些行为结论:集中自己的优势,把自己定位于凭借自己的长处能够完成任务和取得成果的方面;努力完善自己的长处;发现自己不足知识;改正不良习惯;尽可能在缺乏能力的领域少浪费自己的精力。
只有发现自己的长处后才能利用自己的优势取得绩效而价值观是与自己所要从事的职业息息相关。
树立自己的价值观也就离找到自己的职业归宿不远了。
其中有这么一段话,让我深有感触:但是,大多数人,尤其是天赋很高的人,过了 25 岁仍不能真正知道自己的职业归宿,可是到了这个年龄,他们无论如何应该知道自己的长处,也应该知道如果取得绩效,还应该知道自己的价值观一个普通人——除了平庸之辈以外——在指导自己应该有什么样的职业归宿以后,只要胜任工作,不辞辛劳,就能够取得显著的成就。


我已是 27 岁之人,有着一份普通的,不稳定的工作,生活的压力随处可见,整天庸庸碌碌,从未想过自己要找职业归宿,去了解自己的长处,如何取得绩效,自己的价值观等等如此“高深”的问题只知道,挣钱,生活,交个女朋友,用微薄的工资还房贷,将来有个孩子……这样日复一日下去,不知道自己的未来会怎样,除了偶尔做个白日梦,从来没想过取得什么显著的成就。

当读到上面那段文字的时候,不由得深思,自己到底有什么优点?究竟要怎样的生活?才发现从大学走出来的那狂傲锐气,早已被社会磨得没有了。
有一点点的悲哀我的好好反思自己了。
毕竟还年轻。


第八章和第九章是“掌握自己的时间”和“专心致志”。
这两章的内容,不用看书,也能了解的大概,都是简单不能再简单的大道理,却也是做起来难上加难的。
德鲁克主要是从方法上入手,讲了如何掌握自己的时间和如何专心致志的工作。



第四篇是针对专业的管理人士的若干基本准则,主要有“有效的决策,卓有成效的沟通,信息与组织,领导工作,变长处为成效,创新原则”,

德鲁克认为,决策过程的组成要素有 :

1. 明确认识到,要解决的问题是一般问题,并且只能通过决策制定规则或原则来予以解决,

2. 确定问题的解决方案所必须满足的具体要求,也就是“临界条件”;

3. 考虑怎样才是“适当”的妥协,也就是在为了使决策能够被接受而考虑妥协、应变和让步之前完全满足具体要求的解决办法;

4. 制定实施觉得的具体行动;

5. 在实施过程中进行检验决策的有效性和效能的“反馈”分析,

接着他详细讲解了这四个组成要素,以及如何实施其中对我而言的最大收获是“适当妥协”这个概念的提出。

除了在专业的管理中,我觉得人生中都回需要这种“适当的妥协”。

因为在很多种情况下,我们都不可能不考虑到他人的利益,因此双方都需要做出让步,而这种让步,并不是随随便便的,而是要经过深思熟虑,期望的结果是使双方的利益最大化的我想,这也就是所谓的“双赢”,在这里,作者提出了“临界条件”,即决策必须达到的最低目标,必须满足的条件的内容德鲁克举了这样一个例子:“分享一只面包总比没有面包强;平分一个婴孩还不如不要。
” 在前一种情况下,得到面包是得到食品,半个面包仍然是食品,所以临界条件仍然能够满足但,半个婴孩就是没有生命的尸体了,不满足临界条件。
这个例子简单易懂,但在真正的作出决策时,我们很难知道临界条件,这就需要我们对整个决策的分析把握,而对于那些头脑中根本没有这个概念的人来讲,更容易在面临问题是一头雾水,不知如何是好。

了解这个概念,对我而言,真是一个不小的收获。



第五篇:个人成长,分别讲了:你的后半生,受过教育的人,专业人士的成长。
第一章就提出了为自己的后半生做好准备,这对于我们青年人而言是想都没有想过的问题德鲁克认为:现代个人的工作寿命已超过了组织的寿命,而从事一种工作 40 、 50 年也实在是时间太长,“很容易使工作劲头退化,失去工作热情,并最终成为他们自己和周围人的负担”他还认为“知识劳动者退休以后并没有‘完’他们完全有能力‘发挥余热’”因此,自我管理日益要求为自己的后半生做好准备

关于后半生的问题,德鲁克认为有三种回答:

1. 开始第二种不同的职业生涯

2. 发展“平行职业”。


3. 充当“社会企业家”

他认为在进入后半生之前要早为后半生作好准备。



总之,德鲁克提出的自我管理是一场“个人革命”,他希望人类在社会的推动下能够与时俱进,希望每个人对自己都有一个完善的,有计划的管理,尤其是作为上层决策者的人士,而我在这本书中获得的不仅仅是知识,老师般的指导,更重要的是,它让我开始思考自己的未来,该如何给自己做一个详细的规划我们不能再做迷茫的一代,而要是对自己的人生好好把握,认真生活!。

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