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执行重在到位

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摘要:书 名 执行重在到位 作 者 吴甘霖、邓小兰 ISBN 10位[7111226909]13位[9787111226901] 定 价 ¥25.00元 出版社 机械工业出版社 出版时间 2008-01. 其中《方法总比问题多》一书名列2005年全国图书排行榜人力资源管理类第一名,并被评为“2006十大经管图书”,2年多时间内重印30次,在“雅虎中文”发表的读后感及新闻达1100多万条,创中国企管培训图书第一的记录。邓小兰女士多年担任管理者,对执行力问题有深入的研究。本书从“执行重在到位”的角度出发,不满足于“执行”和“执行力”基本理念的引入,而是将这个企业管理界流行已久的概念进行了深入、生动的具体阐述,提出了“执行到位的三大标准”、“一流执行者应牢记的六大到位理念”以及如何执行的有针对性的建议。

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书 名 执行重在到位 作 者 吴甘霖、邓小兰 ISBN 10位[7111226909]13位[9787111226901] 定 价 ¥25.00元 出版社 机械工业出版社 出版时间 2008-01

目录 1 作者简介 2 内容简介 3 编辑推荐 4 目录

执行重在到位 作者简介 编辑

吴甘霖主讲的各种课程,其服务对象包括全球服务业第一明星企业ServiceMaster、中国航天集团、中国鞋王“奥康”集团等大型企业,北京大学、清华大学等著名院校各类高级总裁培训班,财政部等中央国家机关。
吴甘霖还主编了“甘霖智慧培训文库”,出版著作20多部其中《方法总比问题多》一书名列2005年全国图书排行榜人力资源管理类第一名,并被评为“2006十大经管图书”,2年多时间内重印30次,在“雅虎中文”发表的读后感及新闻达1100多万条,创中国企管培训图书第一的记录

邓小兰女士多年担任管理者,对执行力问题有深入的研究中央电视台、北京电视台等媒体多次为她制作专题报道

执行重在到位 内容简介 编辑

每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求,无论这些要求是否明确、合理,都会遭遇它们各自的结果;每一个企业都会有战略目标,无论是否明确、合理或者宏大,同样地每一个目标都会有最终的结果。
许多老板、管理人员与企业必须共同面对的现实是:结果往往与目标之间有很大的差距,或者“没有完成任务”、“没有达成目标”,问题在哪里呢?“想法没有得到实施”,“方案没有得到执行”,“执行不到位”

执行重在到位 编辑推荐 编辑

执行问题的深层解读,完成任务的关键所在

执行不到位,等于没执行!执行不到位,不如不执行!

所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行

——戴尔公司董事长迈克·戴尔

战略的错误可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。



——中粮集团董事长宁高宁

本书观点精彩纷呈,更难得的是还有许多可以直接解决问题的方法和手段,如“以结果思维引导和控制行为”、“越有操作性、执行越到位”等,都是抓执行的人最渴求也最需要掌握的,值得大家重视。



——奥康集团董事长、总裁王振滔

本书从“执行重在到位”的角度出发,不满足于“执行”和“执行力”基本理念的引入,而是将这个企业管理界流行已久的概念进行了深入、生动的具体阐述,提出了“执行到位的三大标准”、“一流执行者应牢记的六大到位理念”以及如何执行的有针对性的建议

执行重在到位 目录 编辑

推荐序一执行到位,事在人为

推荐序二做好了,才叫“做了”

前言到位:有效执行的核心

第一单元执行不到位,等于没执行

第一章行百里者半九十

第二章一着不慎,满盘皆输

第三章魔鬼总在细节中

第四章执行不到位,不如不执行

第二单元执行到位的三大要点

第五章保证完成任务

第六章以合适投入获得最大成效

第七章方方面面圆满

第三单元这样执行最到位

第八章执行要到位,责任先到位

第九章以结果思维引导和控制行为

第十章越有操作性,执行越到位

第十一章考核与奖惩到位,执行才到位

第十二章改“绝不可能”为“绝对可能”

第十三章要大团队,不要小团体

第十四章领导者必当执行“领头羊”

第十五章让创新智慧与执行精神结缘

第四单元确保执行到位的五大理念

第十六章这是我的责任!

第十七章“差不多”,差多了!

第十八章常说没事,就会有事常怕有事,就会没事

第十九章假如一件事值得去做,就一定值得做好

第二十章最想放弃时最不能放弃。
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